КЛУБ СТОКОВЫХ ФОТОГРАФОВ, ИЛЛЮСТРАТОРОВ, ВИДЕОГРАФОВ и ИИ-ШНИКОВ

5-6 человек это уже колхоз...ничего путного не получится.
через месяц переругатесь и передеретесь.
максимум 3 человека, а лучше один проверенный партнер..

to MAXiK, to fanfo... спасибо.

Если Вы это спрашивайте, то лучше сразу - сам за себя.
Единственное, что может как то объединить - что единое ценообразование, единый сайт с примерами работ, визитки с одинаковым логотипом - создаст у заказчика какую то иллюзию команды.

разный уровень работ единое ценообразование помоему ну никак.

Разве я писал об одинаковой цене?
Я писал о единых принципах ценообразования.

по ходу нада действительно идти на семинары бизнеса и маркетинга

для организации бизнеса гораздо важнее быть бизнесменом, чем фотографом. Строго говоря во многих случаях - фотографом можно вообще не быть. Зачастую, это даже мешает. Вот вы сможете своим коллегам по цеху (друзьям, знакомым) впаривать какие-то услуги или товары в 3 цены без зазрения совести? Вряд ли. А бизнесмен сможет.

А вот фотограф - который при этом еще и организатор - это довольно уникальные случаи, которые достаточно известны, ну, вроде того же Аркурса.

Несколько человек с выраженной индивидуальностью - а фотографическая профессия, раз уж решили на вольных хлебах работать подразумевает индивидуальность - не годится для бизнеса.
Кто то доложен жестко рулить, а остальные поддаваться.
Иначе - максимум, что возможно это множество отдельных фриленсеров под одной торговой маркой, а не единый бизнес. Да и под одни правила загнать всех фриленсеров (чтобы можно было подменять друг друга без ущерба для потери заказчиков, когда хочется в отпуск или болеешь) - совсем непросто. А Вы говорите - бизнес.

Если бизнес и команда под чьим то началом, то забудьте о "взять в аренду командой". Отвечает за все, в том числе и за аренду - рулящий. Фактически он получает деньги от команды своей, но это не то же самое, что "взять в аренду командой".

Человек - существо стадное, иначе говоря, социальное. Есть вожак - есть команда, нет вожака - нет команды. Команда на равных - это два, отсилы 3, сколько-то равноправных человека. Все остальные - ведомые. Иначе не будет команды.

Для начала определитесь с терминами.

Работа по найму - обычная работа
Бизнес - когда кто то работает на тебя, как "на дядю"
Фриленсеры работают строго на себя, совместно арендуя студию - это не бизнес.

Это не бизнесмен. Это спекулянт обыкновенный. Таких на каждом базаре - куча и еще больше. А многие ли из них сумели организовать бизнес, чтобы на них работало несколько базарных точек, а затем несколько магазинов?

Одних организаторских талантов мало.
Режиссеры - отличные организаторы по определению. Но многие ли из них стали главами киностудий, или хотя бы независимыми продюсерами?

Да по-всякому может быть. Наша IT-студия уже сколько лет существует, и мы не перегрызлись. Завтра уже в третье помещение переезжаем. Никакого жесткого руководства. Аренда помещения оформляется на кого-то одного (при каждом переезде на разных членов), он собирает деньги и решает вопросы с владельцем помещения. Когда нужно что-то купить - сообща скидываемся. Каждый пиарит себя и, попутно, саму студию. Расписание в гуглевском календаре ведем. Вообще как-то проблем не вижу.

У нас - аналогично.
Но это не бизнес.
Это добровольное (и замечу, вынужденное) объединение фриленсеров с целью решения дорогостоющего вопроса - организации студии.

1. Почему IT ?
2. А формальный договор на совместную собственность оформляли?

IT - потому-что в Н-ском Академгородке когда-то планировали создать IT-центр. Мы тогда в студию как раз объединялись. Думали, что возможно, IT - организации будут постоянно нужны услуги фотографов, вот и с перспективой вплели в название "nformation technology"

Договор не оформляли. Каждый входящий в студию вносит свою лепту в виде оборудования. Оно за ним и остается. Но ремонт и прочее (напр. лампа сгорела) - за общий счет.